Une holding patrimoniale peut se contenter de détenir des murs et d'encaisser des loyers. Chez Roshe Invests, nous avons fait un autre choix pour une partie de notre patrimoine parisien : confier l'exploitation de certains locaux à une filiale du groupe, Mindlib, qui les transforme en espaces éphémères et les fait vivre au quotidien. C'est ce que nous appelons la gestion active immobilière.

Cet article explique ce modèle, ce qu'il apporte aux personnes qui occupent ces lieux, à notre patrimoine et à nos partenaires financiers, et pourquoi nous y voyons une synergie plutôt qu'une simple relation entre un bailleur et son locataire.

Le principe : un groupe qui détient les murs et exploite les lieux

Dans un schéma classique, le propriétaire d'un local commercial signe un bail de trois, six ou neuf ans avec un exploitant qu'il connaît peu. Chacun défend son intérêt : le propriétaire veut un loyer stable et peu d'imprévus, l'exploitant veut de la souplesse et des locaux adaptés à son activité. Les décisions, les travaux et les ajustements prennent du temps.

Au sein du groupe Roshe Invests, cette frontière n'existe pas. Roshe Invests détient les murs de plusieurs locaux à Paris, et Mindlib, filiale du groupe, les exploite sous forme de bureaux privatifs, de boutiques éphémères et d'hébergements meublés. Le propriétaire et l'exploitant partagent la même vision du lieu, les mêmes équipes travaux et design, et le même horizon de long terme.

Concrètement, cela signifie qu'un local acquis par le groupe n'attend pas un preneur pendant des mois : il est dessiné, rénové, meublé et mis en exploitation par nos soins. Et qu'un espace occupé continue d'être entretenu, ajusté et amélioré, parce que celui qui l'exploite est aussi celui qui en est propriétaire. C'est le sens de la gestion active immobilière : ne pas subir un actif, mais le faire vivre.

Cuisine ouverte et salle à manger de l'hôtel particulier Mindlib Saint-Michel, coliving face au jardin du Luxembourg, Paris 5e
Mindlib Saint-Michel, hôtel particulier face au jardin du Luxembourg (Paris 5e) : cuisine ouverte et salle à manger commune d'un lieu repensé par nos architectes.

Mindlib en quelques mots

Mindlib conçoit et exploite des espaces éphémères à Paris, livrés meublés et équipés, que l'on occupe le temps qu'il faut : une journée, un mois ou un an, sans bail commercial ni engagement de durée. Trois usages sont proposés :

  • Les Pop-up Bureaux : des plateaux privatifs et indépendants pour des équipes de 3 à 50 personnes, avec open space, salles de réunion, cabines téléphoniques et cuisine. Une alternative au coworking pour les équipes qui veulent leurs propres locaux, à Beaubourg, Montmartre, Bastille ou Batignolles.
  • Les Pop-up Stores : une boutique éphémère avec vitrine sur rue dans le quartier de Bastille, pour une vente privée, un showroom, un lancement de marque ou une exposition.
  • Le coliving : des hébergements meublés à la nuit, à la semaine ou au mois, dont un hôtel particulier face au jardin du Luxembourg et des appartements partagés à Bastille et Montmartre.

Huit lieux à Paris, tous dessinés par nos architectes à partir de ce que le bâtiment a déjà : briques, poutres, colonnes en fonte, caves voûtées. Nous gardons ce qui a du caractère et nous ajoutons ce qui manque pour y travailler, y exposer ou y séjourner tout de suite. Pour voir ces espaces en images, Mindlib est aussi sur Instagram.

Open space de Mindlib Ramey, bureau privatif passage Ramey, Paris 18e, avec verrière noire et fresque de street art
Mindlib Ramey, Pop-up Bureau passage Ramey (Paris 18e) : verrière noire, tables en bois clair et fresque de street art en vis-à-vis.

Pourquoi la gestion active est un partenariat gagnant-gagnant

Pour les personnes qui occupent les lieux

Un exploitant qui n'est pas lui-même propriétaire subit les contraintes de son bail et les répercute sur ses clients. Mindlib, parce qu'elle appartient au groupe qui détient les murs, peut offrir ce que le marché propose rarement : aucun engagement de durée, des tarifs clés en main toutes charges comprises, et des lieux dessinés pour durer, non aménagés au moindre coût. Quand une équipe grandit, change d'adresse ou quitte Paris, elle part aussi simplement qu'elle est arrivée. Quand un espace a besoin d'une intervention, la décision se prend en interne, sans négociation entre bailleur et preneur.

Pour le patrimoine du groupe

Un local exploité par une filiale est un actif dont le groupe maîtrise l'occupation, l'entretien et l'évolution. Les périodes de vacance entre deux preneurs, fréquentes dans l'immobilier commercial classique, sont réduites par un modèle qui accueille des durées courtes comme des durées longues. Le lieu est entretenu en continu, et les retours des occupants alimentent directement nos choix d'aménagement et nos acquisitions futures. Cette gestion active produit une valorisation dans la durée, cohérente avec notre positionnement de holding patrimoniale : conserver, faire vivre, améliorer.

Pour nos partenaires financiers

Pour une banque ou un co-investisseur, ce modèle présente un intérêt simple : le groupe ne dépend pas d'un exploitant tiers pour la performance de ses actifs. La chaîne de valeur est intégrée, de l'acquisition à l'exploitation, avec des équipes travaux et design en interne ou des partenaires selon les chantiers. Cette maîtrise de bout en bout est l'un des éléments qui fondent la confiance de nos co-investisseurs, comme nous l'expliquons dans notre article sur le co-investissement immobilier à Paris.

Intérieur du Pop-up Store Bastille, boutique éphémère passage Thiéré, Paris 11e, poutres apparentes et mobilier modulable
Pop-up Store Bastille, passage Thiéré (Paris 11e) : un intérieur d'appartement parisien et un mobilier modulable, pour une vente privée, un showroom ou une exposition.

Comment ça se passe concrètement

  • 1. Acquisition : Roshe Invests identifie un local à Paris dont le potentiel n'est pas exploité, souvent un rez-de-chaussée commercial ou un plateau à repenser.
  • 2. Conception : nos architectes dessinent le projet en fonction de l'usage le plus pertinent pour l'adresse : bureaux, boutique éphémère ou hébergement.
  • 3. Transformation : les travaux sont menés avec nos équipes internes ou nos partenaires, avec l'exigence d'un lieu qui garde son caractère.
  • 4. Exploitation : Mindlib meuble, équipe et commercialise l'espace, accueille les occupants et assure le quotidien : accueil, assistance, entretien.
  • 5. Suivi : le groupe observe l'occupation et les retours des occupants, et ajuste l'espace ou son usage lorsque c'est nécessaire.

Ce cycle est celui que nous décrivons dans le modèle Roshe Invests : créer de la valeur à chaque étape, plutôt qu'à une seule.

Cuisine ouverte verte et parquet en chêne du coliving Mindlib Poissonniers, Paris 18e
Mindlib Poissonniers, coliving quartier Marcadet-Poissonniers (Paris 18e) : cuisine ouverte et parquet en chêne, exploité à la chambre, au mois.

Ce que cela change pour un investisseur

Un co-investisseur de Roshe Invests ne détient aucune participation dans Mindlib : nos émissions obligataires portent sur des actifs identifiés, à Paris et en régions, et sur rien d'autre. Mais l'existence de Mindlib lui dit quelque chose d'important sur l'opérateur auquel il confie ses fonds. Un groupe capable de créer sa propre activité d'exploitation, de trouver des débouchés transversaux à ses locaux et de faire évoluer un lieu quand le marché change est un opérateur agile, qui ne dépend pas d'une seule issue pour ses opérations. C'est cette capacité à repérer et à saisir des opportunités, au-delà du simple achat-revente ou de la location classique, que nous mettons au service de chaque opération. La gestion active pratiquée avec Mindlib en est la démonstration la plus visible.

Investir aux côtés de Roshe Invests

Si vous disposez d'un capital à partir de 50 000 € et souhaitez financer des opérations immobilières menées par un groupe qui détient, transforme et exploite lui-même ses actifs, laissez-nous vos coordonnées. Nous vous recontactons pour échanger, sans engagement.